Nos salaires toujours publics, grille de salaire 2019

En tant qu'entreprise libérée, nous avons mis en place l'année dernière une grille de salaires publics visant la transparence, la simplicité et l'efficacité de nos recrutements. Tout au long de l'année, nous avons optimisé cette grille et je vous en présente les évolutions, ainsi que nos salaires mis à jour. 

Une version plus récente de cette grille de salaires est disponible ici.

Les principales évolutions de la grille de salaire

Trois des cinq principe de notre grille ont évolué cette année :

• Le salaire de base a connu deux principales évolutions. Initialement calculés en net, tous nos salaires sont passés en brut. Je détaille ci-dessous les raisons de ce changement. Egalement, nous distinguons maintenant deux situations. Un résident parisien se voit appliquer un bonus au salaire de base qui correspond au niveau de vie et au marché de l'emploi. De même, un développeur se voit appliquer un bonus (non cumulatif avec le précédent) qui reflète le marché de l'emploi. Dans le tableau ci-dessous, cela correspond au "Key city or Dev multiplier".

• La prime à la fidélité (Loyalty/year ci-dessous). Jusqu'ici, vous receviez une augmentation de 3% - contre 1% d'inflation environ - pour chaque année complète travaillée. Cela entraînait des incohérences avec notre système de tranche d'expérience. Par exemple, une personne avec 7 et demi d'expérience professionnelle aurait intérêt à attendre 6 mois pour passer dans la tranche d'expérience 8-10 ans. Nous avons résolu cela en remplaçant le 3% par le passage à la tranche plus avantageuse. Si je suis embauché avec 6 d'expérience, je reçois la première année 3% d'augmentation puis la deuxième, je passe sur la tranche salariale plus avantageuse de 8-10 d'années d'expérience.

• Les années d’expérience (Years of relevant XP multiplier ci-dessous). Nous avons ajouté des tranches d'expérience, au nombre de 7 au lieu de 5, pour mieux gérer les effets de paliers avec les 3% d'augmentation.

• Le bonus collectif. Pas de changement ici. La prime s'applique à tous sur la base d'une performance collective.

• Les congés payés illimités. Pas de changement ici.

Le tableau suivant reprend ces éléments. Il est en anglais car nous travaillons en interne dans cette langue avec une grosse accélération depuis l'arrivée de deux développeurs brésiliens dans l'équipe (et si vous vous posez la question, oui ils sont installés au Brésil). Ils ne parlaient pas français, nous ne parlions pas portugais, le reste s'est fait naturellement.

Pourquoi passer du net au brut ?

Initialement, notre grille s'exprimait en salaire net de manière à coller à ce que vous pourriez voir sur votre feuille de paie chaque mois. Dans les faits, entre le système comptable étant construit sur du brut et les différents changements fiscaux au cours d'une année, il est difficile de régler un salaire net constant chaque mois. Au mieux, cela passe par une régularisation en fin d'année qui génère des questions et représente beaucoup de travail au niveau comptable.
L'ensemble de l'équipe a donc décidé de déléguer à un groupe de travail de 3 personnes le choix de rester sur des salaires nets de référence ou de repasser sur un salaire brut plus classique. Pour rester simple et mieux comprendre son salaire par rapport au marché du travail, le groupe de travail a proposé de passer sur des salaires bruts de référence, à la fois dans la grille et sur les contrats de travail.
Le collectif a accepté cette décision, le comptable était heureux et je dois ajouter un élément. A titre personnel, je n'étais pas forcément d'accord avec cette décision. Et je suis très heureux qu'elle ait été prise car cela montre bien que nous arrivons à mettre en place des processus de décision où l'on peut sereinement prendre des décisions importantes allant à l'encontre de l'avis du CEO. Cela pour moi montre que nous allons vraiment vers un modèle d'entreprise libérée.

Vivre avec une grille de salaire publique au quotidien

Cette grille de salaire apporte beaucoup :

• Elle symbolise à elle seule la transparence qui nous lie et renforce Ferpection en tant que marque employeur. Si tout le monde peut avoir un baby-foot, là on parle d'un choix beaucoup plus profond.
• Elle permet d'accélérer les discussions sur les recrutements et les augmentations de salaire.
• Elle engendre de bonnes discussions sur ce qui est important (l'argent mais pas que) et je remercie toute l'équipe de jouer le jeu de ces discussions avec beaucoup d'impartialité et d'esprit collectif.

Mais elle a aussi ses exigences :

• Il arrive que nous ne puissions répondre aux attentes d'un candidat. A court terme, cela peut être frustrant. A long terme, je pense que le pari reste payant car on évite de créer une situation d'iniquité qui finit toujours par créer du malaise.
• La grille ne souffre pas d'exception ! Sinon, elle vole en éclat et c'est assez dur surtout pour des collaborateurs qui sont rentrés avant que celle-ci soit en place. Là encore, je remercie mille fois mes collègues qui ont accepté des compromis pour atteindre cela.

Les salaires actuels de chacun

Une des forces de notre grille est son équité. Au-delà des fonctions, l'écart entre la personne la moins expérimentée et la personne la plus expérimentée est de 17 ans. Pourtant, le plus haut revenu ne dépasse pas deux fois le plus bas revenu : 

Comment lire ce tableau de salaires

• Initial XP : il s'agit du nombre d'années d'expérience pertinentes en rejoignant l'entreprise qui permet de calculer le multiplicateur initial du salaire de base.
• Loyalty : la fidélité mesurée en nombre d'années complètes à travailler ensemble.
• Gross 2019 : le salaire brut annuel.
• Enfin, il n’y a pas de variable commercial dans notre grille. Nous faisons confiance aux équipes pour vendre au mieux et ils font confiance aux Customer Success Managers pour satisfaire les clients et tout le monde fait confiance aux équipes techniques pour construire la plateforme. Les uns n’ont pas plus de mérite que les autres et tous sont intéressés au résultat.

Et demain, nous rejoindre ?

Il s’agit donc officiellement de la deuxième version de notre grille de salaires même s'il y a eu beaucoup d'évolutions progressives tout au long de l'année. L'année dernière, je m'interrogeais sur l'attractivité de cette grille pour nos recrutements. Depuis, nous avons doublé notre taille d'équipe ce qui donne une première validation de cette grille publique à l’épreuve du marché.

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