Recruter efficacement en tant que lean startup et les prémices de l'entreprise libérée

Découvrez-en plus comment notre approche du recrutement et l'équipe évolue sur notre site.

Attirer les bons candidats

• Pour se démarquer, nous mettons en avant comme de nombreuses startup notre culture. D’un coté à travers nos valeurs, nous parlons de “Just Fucking Do It” et de “Leader-leader: you’re the captain” et d’un autre coté nous dévoilons nos rituels tels que le Bagel du mardi.
  
• Nous innovons surtout en laissant la parole aux candidats dès le début du recrutement à travers un exercice atypique. Les traditionnelles lettres de motivations cèdent leur place à 10 questions que se pose le candidat sur sa mission. C’est la pertinence des questions qui permet de repérer les candidats curieux, perspicaces et partageant notre état d’esprit.
  

Gagner du temps

• Après réception des candidatures et tri des profils, un premier entretien téléphonique de 30 minutes permet de juger la motivation et de lever tout de suite les obstacles structurels : durée, date de démarrage, localisation, salaire ou gratification de stage…
  
• Nous avons également souhaité être disponibles pour le candidat. L’équipe Ferpection a répondu à toutes leurs questions en Message privé sur Facebook ou par téléphone, beaucoup moins formel que l’e-mail, et a pu repérer très rapidement les perles rares.

• Enfin, chaque membre de l’équipe s’est investit dans le processus afin de répartir la charge de travail.

Choisir la perle rare

• Pour Ferpection, le candidat idéal doit à la fois s’intégrer au sein de l’équipe et démontrer son potentiel pour son futur poste. Cela semble aller de soi mais peu de méthodes de recrutement mesurent réellement ces deux critères.
  
• C’est pour cela que la dernière étape du recrutement est un échange de deux heures durant lesquelles le candidat rencontre chacun des membres de l’équipe et trouve des réponses à ses 10 questions.  
• Enfin, des exercices pratiques permettent d’évaluer le futur potentiel du candidat. L’aspirant Business Developper doit par exemple réaliser un call client en vendant l’offre de Ferpection.

Améliorer continuellement notre recrutement 

• Finalement, ce sont bien 4 nouvelles recrues qui ont rejoint Ferpection début juillet donc mission accomplie.
  
• Un de nos apprentissages a été de rester flexible dans notre façon de recruter. Nous étions prêts à ne prendre que 3 personnes sur les 4 espérés si les profils rencontrés ne correspondaient pas à nos attentes.
  
• Un des points d’amélioration reste pour nous d’arriver à des décisions encore plus factuelles et d’éviter d’être biaisées par des réactions émotionnelles et nos coups de coeur.

Mise à jour : les prémices de l'entreprise libérée ?

Nous avons écrit cet article sur le recrutement en espérant que ces enseignements pourront servir à d’autres recruteurs. Toutefois, est-ce possible d’appliquer cette méthode à des plus grandes entreprises ou pensez-vous qu’elle soit spécifique aux startups ?

Co-écrit par Alexia, Customer Success Manager nouvellement recrutée, et Thibault, CEO de Ferpection.